一年春作首，奋斗正当时。近期，韩城矿业公司迅速贯彻落实陕煤集团各项工作部署，锚定全年工作任务，科学规划当前与近一段时期发展方向与重点任务，向着千万吨生产目标、打造陕煤老局焕发新标杆奋发向前。
目标导向与问题导向双向发力
当前国家对煤炭行业的安全环保常态化监管和执法标准更高，煤炭市场持续下滑，韩城矿区灾害多、治理难度大，成本高等一系列的问题，成为掣肘韩城矿业公司高质量发展重重阻碍，面对新形势新要求，只有以科技技术为支撑，抓突破性技术创新，夯实基础管理，实现“治灾扩能”，坚持“两步走”的战略目标，才能在困境中突围，在破茧后兑变成蝶。第一阶段，2025年核心抓单进、破瓶颈，解决接续难题；2026年四对生产矿井达到核定产能，王峰煤矿建成投产，公司具备千万吨生产能力。第二阶段，抓矿井系统升级改造，激发企业内生动力，2028年四对生产矿井具备千万吨生产能力，公司产能达到1300万吨以上，打造陕煤老局焕发生机的发展模范标杆。
安全环保与灾害治理并驾齐驱
严守安全和环保底线，将安全责任细化到人。通过建立“一岗一清单 一人一本账”的管理考核体系，从“关键少数”到“末端神经”一抓到底，对矿井领导班子成员进行月度安全履职考核。以班组安全网络管理和专项检查督导为抓手，规范职工行为，确保现场安全生产平稳有序。强化全过程生产管理考核，完善劳动竞赛考核机制，推动“素颜达标”“动态达标”，提升安全生产标准化水平。深入开展瓦斯抽采“四化”建设，完善“10+4”瓦斯灾害治理模式，实施“地面+井下”瓦斯综合治理技术，构建常态化隐蔽致灾因素普查机制，提升灾害治理保障能力，打造灾害治理标杆。
经营管理与双效提升协同推进
坚持“四种经营理念”，强化成本全过程管控，持续在降成本上做“减法”，进一步削减非必要支出，能不发生的费用坚决不发生，各单位除生产、安全、环保必须的，原则一律不准投入费用；严格执行公司“四级成本”管理模式，扎实做好成本管控“十项硬措施”，全力降低公司各项成本支出，对设备、设施类大额投入严把“申报、审批、招标、验收”关；在生产接续上做“加法”，通过引入“盾构+综掘”模式，解决传统方法难以克服的掘进问题，提高岩巷单进水平，有效破解生产接续紧张局面；在主业上做“乘法”，释放优质产能；在非主业上做“除法”，精准治亏，激活非生产单位“造血”功能。全面梳理盘活闲置资产，提升企业运行的稳健性。
人力资源与民生福祉共同提升
落实“三定”工作部署，进一步完善岗位管理和薪酬考核体系。建立内部岗位序列相互衔接、转换机制，坚持全员绩效考核与差异化薪酬制度，激发职工积极性。优化队伍结构，盘活人力资源，推动人才合理流动。聚焦“幸福韩煤”建设，提升民生福祉。强化安全生产意识和标准化作业理念，提高职工“安全指数”，健全人才培养机制，搭建技能人才培养平台，提高职工“成长指数”全国前三股票配资，深化“我为职工群众办实事”机制，提高职工“幸福指数”，让发展成果惠及全体员工。（刘伟 高孟学）